「如何讓豬上樹?」

有一老闆給出了 3 個方案,如下:


方案 1 :給豬美好的願景,告訴他你就是猴子,簡稱畫餅;        


方案 2:把樹砍倒,讓豬趴在樹上合影留念,簡稱山寨;        


方案 3:告訴他如果上不去,晚上擺全豬宴,簡稱績效。


 


這個有點惡搞,


甚至諷刺的性質,很多老闆認為這個不專業!



於是又有老闆給出了另外的方案,如下:


1、幫豬減肥,讓它達到基本標準;


2、給豬的四蹄穿上釘鞋,這是給它工具;


3、先找棵斜著長的樹讓它爬,這是循序漸進由易到難;


4、瞭解豬喜歡吃什麼,這是瞭解個人目標;


5、在樹幹沿途放少量食物,這是分解目標和過程激勵;


6、豬如還爬不上去要分析並改進,這是評估完善;


7、爬上去就獎勵。


 


哈哈,這個專業吧!停!停!停!


 


前提有 2 個問題:


1、豬真的能上樹嗎?


2、要找個動物爬上樹,為什麼一定要豬呢?


為什麼不要猴子呢?

 


真是一句驚醒夢中人啊!


原來,回到原點,其實,無論我們採取什麼辦法,


豬都是不可能上樹的!我們想的一些辦法,都是徒勞!


看到這則笑話,你想到了什麼?


 


結論:找錯了人,再怎麼培訓也是枉然!        


 


這是很多HR和老闆在招聘過程中經常犯的錯誤:


因為招聘難,所以很多企業「迫不得已」降低要求,


以為透過培訓,可以使員工的達到標準!


 


       


為什麼是錯的?


1、培訓成本往往高得嚇人!        


如果求職者欠缺的僅僅是技能,


那還好說,這個相對容易透過培訓提高。


但作為企業來講,你會承擔培訓成本,


而且,由於初期的不達標,


企業還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等,


 


2、個人特質,基本上是無法透過培訓解決的。        


比如,你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去做會計,


這完全就是天方夜譚了!


在這個問題上的原則是:


寧可漏過一千,不可錯招一個!



原因是:


1、耽誤了這位員工本人的職業發展;


2、團隊力量削弱;


3、帶來工作上環節的不可靠因素;


4、帶來雙方都不愉快;


5、增加企業沉沒成本。



所以,如果一個人難以勝任職位,


或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展後勁的話,


對人對已均不利。



關於選錯人的成本,計算模型應該是這樣的:


1、直接成本:


報紙和互聯網廣告、招聘會或獵頭費、


篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓;



2、間接成本:


損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、


職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、


所解聘的員工可能會引起的訴訟。


 


我們之前曾經核算過,結論是:找錯了人,


企業會付出 15 倍於工資的代價!



意思是:假設這個人年薪 10 萬,        


企業因此付出的代價是 150 萬!         


 


回到剛剛的笑話,要找一個動物爬樹,

其實,你找個猴子不就 OK 了嗎?

為什麼要花那麼大力氣去培養一頭豬呢?

不可能也不划算啊!