金剛組是世界上最長壽的企業。

日本帝國資料庫曾針對4000家老企業展開調查,邀請這些老企業用一個漢字來概括他們的“長壽秘訣”,其中回饋最多的回答是“信”字,其次則是“誠”字。而東京商工調查公司也發表一份調查報告,顯示日本企業長壽的秘訣同樣是誠信和不上市。

此外,在問卷中,不上市及強調重視人才也是這些日本企業能夠長壽的重要原因。調查報告顯示,上市對企業的長期生存來說有很多不利因素,比如容易進行浪費投資和輕率擴張業務等,不上市更能慎重地運用資金。



1. 建築不用釘子



西元578年,正值日本敏達天皇6年,聖德太子篤信佛教並大力弘揚,他批准從朝鮮百濟請了3位專門修建神社、佛寺的名匠金剛(即金剛重光)、早水、永路, 興建日本第一座官寺即四天王寺。寺院建成之後,金剛重光創立了金剛組,繼續留在日本負責四天王寺的修繕。自此,金剛組世代以“守護四天王寺”作為使 命,在隨後的一千多年裡,承擔著四天王寺所有的修補工作。

西元8世紀初,金剛組將當初四天王寺擱淺未建的迴廊和講堂等建造完成。不過,金剛組的業務並不只於四天王寺,日本許多傳統建築都能看到其印記。1583 年,即將統一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞,金剛組是工程的組織者。德川幕府時代,金剛組先後為德川家族建成了日本三大名園偕樂園、兼 樂園、後樂園。如今,這三大名園已經被指定為“日本重要文化遺產”。

自古至今,金剛組一直推崇的是“職人技”和“工匠精神”。工匠加藤博文說,整個四天王寺的建築,木柱和橫樑的接駁關節沒用一顆釘子,這是金剛組世代傳承的古法。“我們用純木材縱橫卡位的技術支撐屋頂,使修復變得簡單。”

直到今天,金剛組仍在堅持用傳統建造技術,大樑、立柱、雕花、楔子,全部用手工打磨。在這些精美的柱子和橫梁連接的內側部位,經常可以看到如“堅固田中” 的字樣,只有檢修拆開才能發現。“這是金剛組師傅的習慣,是給未來的人看的,要傳達的意思是:這個時代是我創造的!”數百年後無論何時改修,工匠後輩們都 可以感受到前人的心意。
 



2. 奉行“實用主義”



       



金剛組千年不倒的秘訣在哪裡?



金剛組能夠傳承千年,與其特有的組織有關。在日本,工匠都是自由職業者,不隸屬於某個工匠隊,但金剛組的所有工匠卻是專屬於其管理之下。作為家族企業,被 稱為“棟樑”的總首領由金剛家族世襲,下轄畑山組、木內組、土居組、加藤組、木口組等8個組,約120人。金剛組不採用長子繼承,而是選擇有責任心和智慧 的兒子繼任。在沒有兒女的情況下,通過招上門女婿,讓其改姓以保證傳承衣缽。



金剛組奉行“實力主義”,8個組既密切配合又互相競爭。每次接業務時,總部會評估各組的能力,決定由哪一組來負責。當上組長後也不代表可以不干活了,組長被要求親自動手,甚至專乾重活難活。


 


3. 專注專業度危機



       



金剛組世代以“守護四天王寺”作為使命。



始終專注本業也是其成功的重要原因之一,在重視佛教的日本,金剛組從事的寺院建築行業是任何朝代都需要的工程。雖然每個時代總有溢價高的其他行業出現,但 金剛組卻始終堅持初心,抵制誘惑。金剛組第40代首領金剛正和就說:“我們公司生存這麼久其實沒有什麼秘密,堅持最基本的業務才是生存之道。”



金剛組一千多年的發展之路並非一帆風順,1868年明治元年,明治天皇推行“神佛分離論”,廢佛毀寺,四天王失去了原有的領地,一直受其庇蔭的“御用木 匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位。面對困局,工匠們開始在其他寺廟工作,並從事商業建築的建造與維修,最終憑藉精巧的技藝,度過了這次危機。



進入昭和年間後,傳承到第37代的金剛組迎來第二次“試煉”。首領金剛治是個不折不扣的技藝工匠,卻對各項經營活動興趣缺乏,使得金剛組業務受阻。 1932年,金剛治覺得辜負祖先重托,在先祖的墓前自殺了。家族危亡之際,金剛組毅然打破傳統,由金剛治的妻子吉江繼任,成為歷代中第一位女首領。如此大 膽的舉動在當時引起了巨大的社會震動,而正是這位女首領,上任後帶領金剛組擺脫了危機。



好景不長,隨著第二次世界大戰爆發,日本忙於“護國神社”及“軍神”的建造,寺院的建設基本停滯,金剛組經營慘澹,陷入危機。在這樣的苦境下,金剛組瞄準商機,投資製造軍用木箱,熬過了這一關,保住了公司的命脈。


 



4. 傳承與重塑:不出赤字



19世紀80年代,金剛組看到房地產業發展紅火,沒能抵住誘惑,購買了大量土地。但隨著日本經濟泡沫破滅,房地產遭遇重創,金剛組資產嚴重縮水,債務纏 身。2006年1月,大阪知名建築公司高鬆建設從第40代首領金剛正和的手中將公司買下,並完成重建。新公司結束了家族經營,但保留了公司名稱、組織結構 和經營模式。“如果讓大阪之寶金剛組垮了,將是大阪建設行業的恥辱!”高鬆建設會長高送孝育說。



在新社長小川完二的帶領下,金剛組回到原點,心無旁騖地專注於寺廟建設。同時,小川改革了金剛組的成本意識,強化了經營人力。各個組也開始法人化,一直以來充滿職業技工氣質的工匠們不再只埋頭工作,也開始算起了經營帳,以“不出赤字”為奮鬥目標。



在小川看來,金剛組除了祖傳的技藝,其千年如一日對事業的專注和對傳統的尊重,已經成為日本社會文化的一部分,必須完整保留。“我們所建造的是宗教建築, 正是那個時代每個人的信仰和內心想法的集大成。這種壓倒性的莊嚴感、極樂淨土的具現化和神佛面前的純粹,是被歷史永遠鐫刻的。”



在金剛組公司裡的一個桐木箱子中,仍然保留著一份珍貴的手稿。那是1801年,第32代首領金剛喜定在“遺言書”中立的家訓。總共列了16條,大致可分為四類內容:一須敬神佛祖先,二須節制專注本業,三須待人坦誠謙和,四須表裡如一。



2014年1月11日,金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式。“傳統是需要很長時間慢慢建造起來的,就算是很小的一步,也會在歷史上留下確實的痕跡。作為世界上最古老的企業,今天我們所擁有的,只是認真走過這一步步,以後也將繼續這樣前行。”


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